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发布日期:2024-03-09 10:18:26 来源:中国卫生学术与艺术网 阅读量:
2024年2月29日,吉大一院通过线上线下相结合的方式召开“强化内涵建设 推动医院高质量发展”暨2024年工作部署会议。党委书记吕国悦,院长、党委副书记刘彬,党委常务副书记佟成涛,党委副书记、纪委书记韩晓宏,党委副书记、副院长杨弋,乐群院区负责人高普均,副院长于家傲、李虹彦、杨传社、邬巍、张松灵,总会计师牛新巧,医务部主任魏锋等出席会议。全院中层干部(含乐群院区)、医疗质量督导委员会专家、教育教学督导专家、各党支部书记在一楼多功能厅主会场现场参会,全院员工通过腾讯会议室观看大会直播。会议由佟成涛主持。
(大会现场)
(佟成涛常务副书记主持会议)
(刘彬院长传达吉林大学2024年度工作会议精神)
刘彬介绍,吉林大学2024年度工作会议立意高远、视野宏阔、内涵丰富,对全年工作怎么打,高质量发展任务怎么落,如何服务教育强国建设、助力东北全面振兴、推进一流大学建设等重要问题进行了战略部署。吉林大学校长张希所作的学校工作报告结合新时代高等教育的使命和责任及学校“三步走”发展战略,聚焦高层次人才队伍建设、学科专业优化调整、科技创新工作、师德学风建设等关键环节,总结了学校2023年取得的主要成绩,并就下一阶段各领域重点任务提出推进思路和具体要求,一是高层次人才汇集是一流大学的重要标志。二是不忘教书育人初心和使命,要让学术更学术、专业更专业。三是“科学”与“科学的应用”是不可分割的,同等重要、互为支撑。四是师德与学风是学校的精神命脉,是长期的工作和大家共同的责任。吉林大学党委书记姜治莹在会上从五个方面对过去一年学校在贯彻落实党中央决策部署、服务国家需求、助力区域发展等方面取得的主要成绩进行了回顾和总结,并对学校下一阶段工作提出明确要求:第一,洞察大势、抢抓机遇,深刻领会学校工作的主题主线。第二,着眼大局、齐抓共管,精准把握事业发展的理念思路。第三,聚焦大事、真抓实干,全力推进重点任务的落地落实。
刘彬指出,学校2024年度工作会议精神,传递出学校党委带领全校师生守正创新、勇毅前行的强烈信号,彰显了学校上下一心、团结奋进的坚定决心。希望大家统一思想、理清思路,更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,结合医院发展实际,将会议精神转化为工作新思路、新举措,体现到履职尽责的实际行动上,体现到推动医院高质量发展的实际成效上,为建设健康中国、医院高质量发展做出自己新的贡献。
(吕国悦书记讲话)
吕国悦以“奋斗无穷期,行者无止步”为主题总结了医院过去三年的战略发展情况并重点作2024年工作部署。他强调,全院上下要通过战略上的引领、精细化的管理、有效率的落实,来实现杂中有序、忙而不乱,争取做到:关键工作“重点抓”,常规工作“不卡壳”,急难工作“有着落”,险重工作“有起色”。
吕国悦系统阐释了医教研三大主项工作相互促进的重要意义,强调要不遗余力“固本强基”,夯实改革发展基础。他以“四个促进”要求全院医务工作者高度重视、认真对待,在医疗工作中补短板、强弱项,以国考为导向,全面提升医院精细化管理水平;指出要在2023年科研工作喜获丰收的基础上乘势而上,持续坚持以临床需求为导向,充分发挥医院和医护人员的主体作用,全面激活创新要素,积极推动科技创新和成果转化;他引用北京大学教授陈平原“愿意为学生花时间,尊重学生的自主选择,关爱但不溺爱学生”的三句话鼓励全院教学工作者共同努力,逐个层面地唤醒教学,提升教学质量,持续推进医学教育创新改革,破解医学人才培养难题。
吕国悦围绕人才工作、学科建设工作、运营管理工作、基础建设工作强调要千方百计“增效提质”,提升创新驱动效能。他指出,要坚定人才是核心竞争力的发展理念,继续根据学科建设规划和事业发展需要,有针对性地做好人才的储备和引育工作。要明确学科建设处于关键地位的发展布局,举全院之力抓学科、建学科,强化政策支持和制度保障,促进搭建大平台、产出大成果。要充分发挥精细化运营管理的杠杆作用,用精细化管理的杠杆撬动人才工作和学科建设,为全院发展铺就新路子、构建新格局。要持续跟进、全力做好硬件设施建设的基础保障,确保跟进中心工作步伐。
吕国悦回顾了吉大一院获批国家区域医疗中心建设项目、开启跨省医疗合作等外联工作成果,并从强化品牌效应、巩固建设成果、激励积极性、促进同质化持续平移等方面对外联工作做出部署,强调要真抓实干“拓业攻坚”,促进医疗资源下沉。他围绕党建工作、文化工作、作风建设工作强调要齐心协力“凝心铸魂”,提升医院内涵建设。并重点围绕作风建设,要求全院员工在工作中做到“领导干部带头、党员率先示范、群众广泛参与”,做到“三个转变,三个提高”。一是实现工作目标从“以本职工作为中心”向“以服务人民健康为中心”转变,以“结果为导向”,提高工作的统筹力和执行力。二是实现工作态度由“被动”向“主动”转变,以“职责为导向”,提高工作的积极性和创造性。三是实现工作方式由“管理型”向“服务型”转变,“以共情为导向”,不断提高工作的幸福感和获得感。
吕国悦指出,过去三年,吉大一院领导班子带领全院以“时不待我、只争朝夕”的紧迫感,“不进则退、慢则亦退”的忧患感和“无惧无畏、一往无前”的使命感,在大是大非问题上牢固树立大局观,在得失荣辱问题前保持平常心,全力提升依法治院的约束力、干事创业的执行力、思维实践的创造力、团结进取的凝聚力和攻坚克难的战斗力。新的一年,希望大家积极投身到医院的各项事业中来,携手同心、砥砺前行,持续巩固主题教育成效、持续深化全面从严治党要求、持续推动医改政策落地、持续提升医疗质量和改善就医感受提升患者体验、持续加强临床专科能力建设,共同绘就属于每个吉大一院人的高质量发展新蓝图。
来源:吉林大学白求恩第一医院
编辑:玛 雅
审核:治 鑫
通联:吴 静