民营医院该如何摆脱束缚，走出困局？

随着国家政策支持社会资本进入医疗市场，医疗行业的竞争激烈异常！如何才能在激烈的竞争中求得稳步发展和快速提升，是所有民营医院的经营者面临的一个重要问题。

民营经营面临的挑战

医疗的新发展时期，强调医院的公益性，同时医保要控费，患者要满意，医院要效益，员工要待遇，这都是医院经营面临的挑战。

1、生存空间变小

医保局规定，全年医疗费用的总量增长不超过10%。叠加上现在医院的创收遇到了新限制——药品、耗材零加成等等，公立医院还有财政补贴，民营医院就得全靠自己。公立医院已经从规模扩张向内涵质量发展转变，当这个转变完成以后，民营医院的生存空间就又减小了。

民营医疗经过前些年的野蛮生长之后，逐渐由粗放推广到精细服务转变。但是现实的问题是即使你越来越注重疗效、提升服务，很多患者还是不买账，莆田系留下的阴影还是挥之不去。加之公立医院的扩张，三级诊疗的落地，尤其是近些年高铁的快速发展，民营医院的来诊渠道越来越少，患者的流失率越来越高！

民营医院该如何走出困局？

首先，院长做为民营医院的经营者，一定要改变看问题的角度，不能把自己束缚在“院长”的框架内。互联网时代和体验经济时代，最大的特点是整合与跨界。控费和限制没有办法突破，那么就想办法提升服务，改善环境，结合医院实际情况，提升自费比例。其实有一些医院做的很不错，那么就要求院长走出去，多参观学习、多考察借鉴，一定不要把时间和精力都放到医院里。

其次，建立长效的激励体系和合伙人制度，把优秀员工变成合作伙伴。员工来我们医院工作，不要谈理想、抱负和未来，先谈医院现在能给他什么，再谈他能不能胜任，永远要记得：利益是最好的驱动，有时候利益真不是单纯的收入。医院的专科建设，千万不要盲目的跟从复制。院长要学会与时俱进，让优秀的人能力得到施展。院长的能力再强，你永远做不大，要学会给医护人员创造机会，不单单是给职位。民营医院可以把所有的资源集中在一个点上，把优点变成优势，把优势发挥到极致。

再次，要学会用互联网思维、运用互联网工具去运营医院。互联网的高速发展得益于它成本低、转化高、速度快的特性。民营医院想有更好更快的发展，经营者一定要具备互联网思维，结合互联网的特征和医院的实际情况，运用互联网工具，快速打造医院的互联网服务、传播、来诊平台。在国家大力推进“互联网+医疗”风口上，赶超升级。

最后，全面提升服务，回归医疗本质，打造品牌医院。

来源：泓哲医帮
 编辑：玛 雅
审核：治 鑫
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